First principles, Clarice. Simplicity.
Wir müssen wissen.
Wir werden wissen.
Wir werden wissen.
...the sound principle is to take the most generous course.
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Leader, Learner, Enabler
Cross Fields Management
园区级别招商和开发、电子制造服务业（EMS）全产业链、工业房地产全产业链、国际学校管理和运营、管理顾问等。
大型团队管理、运营、IT、市场等领域有极为丰富的经验。
目前，属于自由职业。
Work-Live-Play
藏书、读书、编程。翻译并出版了九本书籍，涵盖心理、历史、传记、科学等多个领域。
爱听音乐，爱看电影。不养宠物。
爱去有人文历史内容的地方旅行。
Happily Married
1999年结婚。长居苏州。
育有一子，还在读书。
翻译出版的书籍
Phrases with value, insights
QOTD
常常回到自己的过去，是衰老的表现
今日写作3篇
17年前的今日
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太子的第一学期
太子终于完成了他的小学第一学期的学习。期间，获得奖状N面，戴流动红领巾两次（计三周），秋游一次（金鸡湖），和圣上朝夕相处，其乐融融。 早在期末考试前，他就说，等考试结束要再买一个Lego的骑士（现在家里有了两个），而且最好是那个**坏**骑士。不然，好人和好人怎么能打起来呢？ 我当时给他提的条件就是：语文、数学必须都在98分以上，英语成绩不做要求。 今天中午我吃好饭，他给我打来了电话： - 语文：99 - 数学：100 - 英语：100 我突然很激动……
17年前的今日
17次浏览
什么才是跟进（续）
感谢大家对我前篇文章的关注。今天和朋友在MSN上稍微聊了一会，顺便多说几句。 -------------------- 5W1H不仅可以使用在follow up上，在平时向老板汇报工作或者向下属布置工作时，同样可以使用5W1H要素。下面我们分别讨论。 <!--more--> **针对你的上司** 有一点是肯定的：**你的上司一定比你更忙**。所以，少说废话，切入重点是让你的老板有耐心听你说，看你写的不二法则。这里也需要用到5W1H。你为什么要做这件事情？准备如何去做？估计什么时候能完成？需要怎样的资源？ **针对你的下属** 即使是你的下属，你也应该注意一点：他们的时间也同样宝贵。过多的干预他们的细节安排不利于他们发挥最大限度的能动性和灵活性。一般来说，只要说明做什么，什么时候做就可以了。如果你是一个好老板，可以再多附加说一点为什么要做这件事情。那么要不要说明如何做呢？这个和你与下属间的从属关系很有关联： - 如果你是作为Functional Manager出现，那么应该说明如何做。 - 如果你是作为一个Cross Functional Manager出现（比如项目经理），那么就不必说明如何做。你的组员应该向其Functional Manager求助如何做的问题。 很多经理都是在第二点上犯了迷糊。